बड़ी छंटनी से बचने के लिए भारतीय फर्मों को अपनी मूल्य प्रणाली बनानी चाहिए: जोहो के श्रीधर वेम्बु

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नई दिल्ली : मेटा, ट्विटर और बाकी बिग टेक कंपनियों ने हजारों कर्मचारियों को बर्खास्त कर दिया है, जिसने भारत को भी प्रभावित किया है, श्रीधर वेम्बू जो सीईओ और जोहो कॉरपोरेशन के सह-संस्थापक हैं, ने सोमवार को कहा कि हमें अपनी खुद की मूल्य प्रणाली बनाने की जरूरत है जो कि अमेरिका में सिलिकॉन वैली से आयात या उधार नहीं लिया जाता है।

भारत में अरबों डॉलर की उत्पाद कंपनी बनाने वाले वेम्बू के मुताबिक, सिलिकॉन वैली ने हमेशा अतीत में बड़े उछाल और भारी उथल-पुथल का सामना किया है और यह पहली बार है जब इसने भारत में कर्मचारियों को इतनी बड़ी हद तक प्रभावित किया है।

“हम इस बार बुरी तरह से आहत हैं क्योंकि हमने सिलिकॉन वैली मॉडल से एक मूल्य प्रणाली का आयात किया है जहां यह उछाल और हलचल चक्र हमेशा रहा है। यह पहली बार भारत में बड़े पैमाने पर आया है, इसलिए यह कठिन लगता है हम लेकिन यह वहां का आदर्श था। और फिर, हमने बिना किसी सवाल के स्वीकार कर लिया कि क्या वे सभी बिग टेक मॉडल यहां काम करते हैं, “वेम्बु ने आईएएनएस को बताया।

एक विवेकपूर्ण सीईओ या सीएफओ ने इस मौजूदा आर्थिक मंदी का अनुमान लगाया होगा और बेल्ट को बहुत पहले ही मजबूत कर लिया होगा, क्योंकि ऐतिहासिक रिकॉर्ड बहुत स्पष्ट है कि यह 2000 के डॉट-कॉम बस्ट या 2008 में महान वैश्विक वित्तीय संकट में हुआ था।

“ऐतिहासिक जागरूकता ने हमें उचित सटीकता के साथ भविष्यवाणी करने के लिए प्रेरित किया होगा कि मंदी आएगी, यहां तक ​​कि एक साल पहले भी। मैंने हमेशा कहा है कि हमें सिलिकॉन वैली से सीखना चाहिए लेकिन उन सभी पाठों को यहां लागू नहीं कर सकते। हमें कंपनियों को अलग तरह से बनाना होगा।” ,” ज़ोहो के सीईओ ने कहा।

उदाहरण के लिए, मेटा (पहले फेसबुक) जैसी कंपनियां दुनिया में कहीं से भी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को नियुक्त करती हैं और जितनी तेजी से बढ़ सकती हैं उतनी तेजी से बढ़ती हैं। यदि कोई समस्या है, तो उन्हें निकाल देना ठीक है क्योंकि अगली कंपनी उन लोगों को काम पर रखेगी।

“यह एक सिलिकॉन वैली मॉडल है; इससे पहले कि आप कुचले जाएं और कर्मचारियों को बर्खास्त करें, जितनी जल्दी हो सके जाएं। वे अगली बड़ी कंपनी ढूंढ सकते हैं। लेकिन वह मॉडल वहीं काम करता है जहां यह काम करता है। यह अमेरिका में काम करता है। भारत में, हम उस अगली कंपनी को बनाने के लिए सभी गहरी क्षमताएं नहीं हैं जो वापस किराए पर ले सकें,” वेम्बू ने समझाया।

उन्हें लगता है कि मौजूदा छंटनी का मौसम एक आवश्यक सुधार है, एक दर्दनाक, जो संस्थापकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों, विशेष रूप से स्टार्टअप्स के बीच ज्ञान पैदा करेगा, जिन्होंने आज तक भारत में लगभग 15,000 कर्मचारियों को बर्खास्त किया है।

वेम्बु ने आईएएनएस को बताया, “मैं हमेशा कहता हूं कि हमें ऐसी कंपनियां बनानी होंगी जो हमारी परिस्थितियों के अनुकूल हों। उदाहरण के लिए, हमारे अधिकांश ग्रामीण युवाओं को कुशल बनाना होगा और मुख्यधारा में लाना होगा।”

ज़ोहो ने एक उत्पाद बनाया, एक मामूली उत्पाद और कुछ मामूली लाभ प्राप्त किया।

वेम्बू के अनुसार, “हमने लगातार अधिक क्षमताओं के निर्माण में निवेश किया। यहां तक ​​कि हमारे अपने लोगों को भी वर्षों पहले विश्वास नहीं होता था कि हम यह सब बना सकते हैं। यह लगातार निर्माण की यात्रा है।”

उनके अनुसार, हम प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक बहुत ही महत्वपूर्ण मोड़ पर हैं।

वेम्बू ने जोर देकर कहा, “सुर्खियां काफी गंभीर हैं, लेकिन मैं इसे प्रौद्योगिकी के लिए विनम्रता का एक नया युग कहूंगा। प्रौद्योगिकी महत्वपूर्ण है। हमारे चारों ओर सब कुछ प्रौद्योगिकी है, लेकिन साथ ही, हमें सीमाओं को स्वीकार करना होगा।”

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